近期，国务院调查组公布了《河南郑州7.20特大暴雨灾害调查报告》。建工集团迅速行动，由总工程师冯辉组织各级安全管理人员开展研讨学习。冯辉结合以往管理经历，分享了应急指挥体系和应急救援能力在突发事件处置当中的重要性，强调应急指挥体系建设离不开经常性的实战演练和极充分的物资储备，其中，实战演练要做到常抓不懈、确保高效；物资储备要做到科学规划、区域协同。

《河南郑州7.20特大暴雨灾害调查报告》发布后，各子公司员工们也纷纷结合业务工作实际，把职责摆进去、把工作摆进去，检视工作不足、寻找工作思路。

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应急预案中应该明确合适的应急指挥机构，避免发生事故后公司管理陷入混乱。安全意识是需要培养强化的，需要仔细理性分析，可以运用概率、头脑风暴等多种方法，进行全面梳理，逐项采取措施。

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河南郑州“7·20”特大暴雨灾害事件给我们带来了深痛教训，同时也让我们深刻反思如何防范悲剧重演。首先，要健全安全生产预警机制，提升应急处突能力；其次，要强化责任，深入检查，抓好落实，特别是要加强各部门和各单位之间的组织协调配合，落实责任，合理安排，克服困难。

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增强风险意识和责任意识，在施工过程中不得随意擅自进行设计变更，对进场材料要严把质量关，施工现场所有材料堆放区、加工区、办公区等相关临时设施要合理布局，施工现场临时排水沟要随时保持畅通，严禁堵塞，各类应急预案要完善并及时进行交底及演练，提高自身应急处理能力。

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针对突发事件，企业应该建立健全相应的组织管理体系，完善突发事件处置指挥系统，建立统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的安全生产救援机制，细化明确各项应急处置措施。同时，保证应急物资储备，加强各应急救援部门及单位的有效联动。

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作为机械设备租赁行业人员，应在上级的领导下，遵从公司安全管理规定，加强各类设施设备的日常维护与保养，力保各环节安全运行，以形成安全管理的长效机制。

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“前车之覆，后车之鉴。”河南郑州7.20特大暴雨的沉重教训为我们敲响了安全警钟。在日常特种设备检验工作中，我们应当具备高度的安全敏感性，用大概率思维应对小概率事件，做好密闭空间、高空跌落、有毒气体等安全隐患的排查，落实应急预案的培训、演练，切实将安全生产放在心上、抓在手上、落实在行动上。

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    抓好安全工作，要在主观思想上保持警惕，主动去查找隐患并消除隐患。针对工作中可能出现的安全事故，提前做好预案，明确发生事故时由谁实施、怎么实施。要多推演、多练习，让预案简明扼要，有操作性，真正实施时才能做到临危不乱、处置得当、配合得力。